随著(zhe)集團的(de)快(kuài)速發展，博思軟件以創新産品、專業服務及良好品牌口碑深受市場(chǎng)肯定，對(duì)銷售管理(lǐ)人(rén)才隊伍規模及能力的(de)全面升級也(yě)提出了(le)更高(gāo)的(de)要求。爲進一步滿足集團專業化(huà)服務與市場(chǎng)拓展需求，同時(shí)給優秀員(yuán)工提供更多(duō)發展機會，博思軟件“星火計劃”--分(fēn)總培養項目正式啓動。

作爲集團重點打造的(de)第一個(gè)管理(lǐ)類人(rén)才培養學習(xí)項目，劉少華總裁把“星火計劃”列爲集團2021年的(de)重要工作指标。從立項初該項目就受到集團領導的(de)高(gāo)度重視。方案的(de)設計、評審，學員(yuán)的(de)推薦到篩選，項目開訓到學習(xí)成果評審，都得(de)到了(le)集團高(gāo)管及專家們的(de)大(dà)力支持。

“星火計劃”通(tōng)過訓戰結合的(de)方式，讓員(yuán)工在實踐中獲得(de)成長(cháng)。以行動學習(xí)爲主線，提升業務知識技能和(hé)團隊管理(lǐ)能力爲學習(xí)的(de)目标。把學習(xí)與當前工作重點緊密結合，在工作中學習(xí)，讓學習(xí)融入工作。

“星火計劃”通(tōng)過分(fēn)析分(fēn)公司總經理(lǐ)任務資格标準，結合分(fēn)總及銷售序列一級部門負責人(rén)的(de)訪談結果，結合阿裏管理(lǐ)三闆斧的(de)理(lǐ)念打造出博思分(fēn)公司總經理(lǐ)的(de)五項修煉。項目學習(xí)共跨越3個(gè)多(duō)月(yuè)時(shí)間，分(fēn)三階段進行，第一階段爲公司業務考核、公司戰略解讀、角色認知與領導職責工作坊以及通(tōng)過行動學習(xí)分(fēn)組立項，曆時(shí)四天三晚；第二階段爲公司業務考核、企業文化(huà)認證及管理(lǐ)技能學習(xí)階段；第三階段爲業務考核、銷售管理(lǐ)技能及項目複盤。

本次培訓在訓戰結合的(de)基礎上，還(hái)引入了(le)積分(fēn)與淘汰機制。培訓期間采用(yòng)個(gè)人(rén)積分(fēn)加團隊積分(fēn)PK的(de)形式，通(tōng)過知識學習(xí)與遊戲化(huà)緊密結合的(de)模式，有效激發了(le)學員(yuán)學習(xí)積極性。同時(shí)結合績效考核的(de)邏輯引入過程淘汰機制——細化(huà)每個(gè)學習(xí)任務的(de)評分(fēn)标準，既有個(gè)人(rén)得(de)分(fēn)，又有團隊得(de)分(fēn)，将個(gè)人(rén)與團隊緊密結合，打造學員(yuán)團隊協作與團隊管理(lǐ)能力。每個(gè)階段積分(fēn)排名最低的(de)小組長(cháng)及排名小組最末位的(de)個(gè)人(rén)将面臨淘汰的(de)風險，這(zhè)對(duì)培養學員(yuán)的(de)危機意識、持續進取精神有很好的(de)激勵作用(yòng)。

經過緊鑼密鼓的(de)前期準備，3月(yuè)29日，“星火計劃”---分(fēn)總培養項目在福州博思總部大(dà)樓附屬五樓多(duō)功能會議(yì)室順利開訓，來(lái)自全國各地的(de)24名學員(yuán)參加了(le)培訓。陳航董事長(cháng)出席了(le)開訓儀式，并且分(fēn)享公司的(de)戰略規劃，給學員(yuán)們帶來(lái)了(le)極大(dà)的(de)鼓舞。

在連續4天3晚的(de)學習(xí)過程中，24位學員(yuán)經曆了(le)非稅票(piào)據業務和(hé)恒效績效咨詢業務知識的(de)考核；聽(tīng)取了(le)董事長(cháng)關于公司未來(lái)的(de)戰略解讀，并且在此基礎上完成了(le)戰略的(de)拆解，明(míng)确了(le)小組的(de)課題，然後通(tōng)過行動學習(xí)的(de)工具和(hé)方法制定出課題的(de)行動策略與執行計劃。整個(gè)過程學員(yuán)全情參與每個(gè)環節，這(zhè)過程既有競争又有協作，他(tā)們會開誠布公的(de)給予其他(tā)小組建議(yì)，也(yě)會爲了(le)拿出最好的(de)方案，小組成員(yuán)探討(tǎo)至深夜2點。

經過3天3夜的(de)學習(xí)，各小組在3月(yuè)31日上午，以城(chéng)鎮會議(yì)的(de)形式進行成果彙報，董事長(cháng)陳航、資深高(gāo)級副總裁肖勇、資深高(gāo)級副總裁鄭升尉和(hé)高(gāo)級副總裁汪彥出席城(chéng)鎮會議(yì)，對(duì)學員(yuán)的(de)行動學習(xí)計劃進行點評提問。

通(tōng)過“星火計劃”--分(fēn)總培養項目第一階段的(de)培訓，學員(yuán)們從認知水(shuǐ)平到知識和(hé)技能都得(de)到了(le)提升，深刻認識到作爲一名合格的(de)分(fēn)公司總經理(lǐ)，不僅需要過硬的(de)專業素質，還(hái)需要良好的(de)綜合素質，合理(lǐ)制定目标，并帶領團隊實現目标。

第一階段課程結束後，每個(gè)小組在制定下(xià)一階段課題行動策略與計劃的(de)同時(shí)，也(yě)立下(xià)“軍令狀”，如未完成任務，他(tā)們将自願接受“懲罰”。

對(duì)學員(yuán)們來(lái)說，這(zhè)次的(de)培訓隻是開始，接下(xià)來(lái)他(tā)們還(hái)将面臨實戰落地項目，以及第二、第三階段學習(xí)的(de)挑戰。希望他(tā)們能夠将本次培訓所學帶到實際工作中，真正做(zuò)到“聚是一團火，散是滿天星”。我們相信，星星之火，可(kě)以燎原，期待他(tā)們下(xià)一階段的(de)精彩表現。