2018年2月(yuè)6日-2月(yuè)8日，在高(gāo)級副總裁餘雙興的(de)要求與指導下(xià)，銷售平台管理(lǐ)部總經理(lǐ)劉浩波組織西南(nán)、西北(běi)、華東、中南(nán)四大(dà)區(qū)域相關負責人(rén)，以“民主生活”爲主題開展了(le)一場(chǎng)座談會，副總裁白瑞、李先鋒列席了(le)本次會議(yì)。會議(yì)以“總結、明(míng)确、推動”三個(gè)詞彙爲核心，即總結2017年各大(dà)區(qū)的(de)整體工作情況，明(míng)确2018年重點工作計劃，推動省外業務的(de)持續發展，這(zhè)也(yě)是省外平台踐行公司企業文化(huà)落地的(de)一個(gè)重要環節。

       會議(yì)在喜悅與輕松的(de)氛圍中展開，在會中各個(gè)負責人(rén)就各地區(qū)情況進行了(le)交流，都預計了(le)2018年計劃收入具體明(míng)細，也(yě)對(duì)2017年的(de)工作問題進行總結及2018年風險做(zuò)了(le)評估。各分(fēn)公司主要提出了(le)幾個(gè)工作問題，技術以及人(rén)事支持不夠及時(shí)高(gāo)效，多(duō)地的(de)業務内容飽和(hé)，項目推廣任務有壓力，且與客戶的(de)溝通(tōng)工作難度大(dà)。針對(duì)以上問題，餘總一一給出了(le)解決之道。在業務推廣方面，餘總鼓勵各區(qū)域多(duō)探索，積極主動聯系客戶介紹産品。各區(qū)域間互相多(duō)交流經驗，多(duō)共享資源，銷售平台管理(lǐ)部也(yě)會加強培訓，及時(shí)與大(dà)家分(fēn)享各産品銷售工具。在團隊方面，要注重人(rén)才培養，優化(huà)人(rén)員(yuán)結構，多(duō)組織團隊活動，加強建設服務型團隊及銷售型團隊。

       本次民主生活會的(de)順利召開，明(míng)确了(le)省外銷售平台2018年的(de)工作目标，爲省外銷售平台各項工作的(de)順利開展打了(le)一針強心劑。我們堅信，今後，省外銷售平台将在公司領導的(de)帶領下(xià)，闖出一片更廣闊的(de)天地。

       2018年，我們将繼續秉承博思的(de)核心價值觀，朝著(zhe)博思的(de)使命和(hé)願景勇往直前。讓我們攜起手來(lái)，不斷進取、持續創新，一同開創屬于我們的(de)未來(lái)。