走進蘭州大(dà)學第二醫院，患者和(hé)家屬來(lái)來(lái)往往，但收費窗(chuāng)口卻看不到排長(cháng)隊繳費打票(piào)的(de)情景。
原來(lái)，患者或家屬通(tōng)過手機就診繳費成功後，便可(kě)以通(tōng)過全省統一的(de)财政票(piào)據公共服務平台下(xià)載票(piào)據，簡化(huà)了(le)送票(piào)、取票(piào)、驗票(piào)等環節。
2019年12月(yuè)31日，蘭州大(dà)學第二醫院在全省率先上線醫療收費電子票(piào)據，截至今年8月(yuè)，累計使用(yòng)門診收費電子票(piào)據335萬份、住院收費電子票(piào)據29萬份。
“上線醫療收費電子票(piào)據後，我們不再人(rén)工打印收費票(piào)據，節約了(le)70%的(de)窗(chuāng)口服務人(rén)員(yuán)，也(yě)不再專門采購(gòu)、拉運、存放收費票(piào)據及存根。”蘭州大(dà)學第二醫院計财處負責人(rén)說。
蘭州大(dà)學第二醫院上線醫療收費電子票(piào)據，是我省财政部門依托信息技術和(hé)管理(lǐ)創新，在醫療、教育、醫保、公益捐贈等民生領域推進财政電子票(piào)據改革，以高(gāo)效便捷的(de)政務服務助力政府數字轉型和(hé)“最多(duō)跑一次”改革的(de)生動實踐。
甘肅省婦幼保健院電子票(piào)據打印指南(nán)。
2018年以來(lái)，省财政廳把财政電子票(piào)據管理(lǐ)改革作爲深化(huà)“放管服”改革、推進“互聯網+政務服務”工作和(hé)落實“數字政府”建設的(de)重要舉措和(hé)抓手，采用(yòng)省級集中部署以及省、市、縣分(fēn)級統籌、監管使用(yòng)的(de)建設推廣模式，完成全省捐贈票(piào)據、非稅票(piào)據、往來(lái)結算(suàn)票(piào)據、社會團體會費票(piào)據、醫療收費票(piào)據等财政電子票(piào)據改革任務，打通(tōng)财政電子票(piào)據管理(lǐ)流程“最後一公裏”。
按照(zhào)财政電子票(piào)據管理(lǐ)改革目标任務和(hé)總體方案，省财政廳建立健全“财政部門牽頭、相關部門參與、用(yòng)票(piào)單位負責”的(de)工作機制，合理(lǐ)設置财政票(piào)據流程體系，完善配套制度，加強業務培訓，優化(huà)業務流程，打通(tōng)财政、用(yòng)票(piào)單位和(hé)報銷入賬會計單位等系統，加強财政電子票(piào)據全生命周期管理(lǐ)。截至2021年6月(yuè)，全省14個(gè)市（州）及蘭州新區(qū)、86個(gè)縣（市、區(qū)）、1751個(gè)省直行政事業單位及社會團體已陸續安裝使用(yòng)财政電子票(piào)據管理(lǐ)系統。全省已上線财政電子票(piào)據單位共計18924家，累計開具财政電子票(piào)據約182.71萬份，金額332.69億元，涵蓋醫療、非稅、教育、社團、捐贈及往來(lái)等财政票(piào)據種類，實現了(le)全票(piào)種、全領域、全市縣“三個(gè)全覆蓋”。
“我們以服務群衆爲核心，上線多(duō)項智能化(huà)服務，建立甘肅省财政電子票(piào)據服務平台、甘肅非稅和(hé)電子票(piào)夾等微信小程序、多(duō)功能自助終端等渠道平台，通(tōng)過‘線上線下(xià)’多(duō)渠道，進一步提升财政票(piào)據服務水(shuǐ)平，實現了(le)從‘群衆跑腿’到‘數據跑路’的(de)轉變。”省财政廳綜合處負責人(rén)說。
同時(shí)，通(tōng)過财政電子票(piào)據改革，我省機打紙質票(piào)據由每年2億份減至7000萬份、手工票(piào)由每年2000萬張減至300萬張，票(piào)據印刷費用(yòng)由每年3400萬元減至每年750萬元，開票(piào)單位票(piào)據領用(yòng)、保管、發放、銷毀等管理(lǐ)成本大(dà)大(dà)降低。
“甘肅省财政電子票(piào)據管理(lǐ)平台的(de)上線使用(yòng)有助于完善用(yòng)票(piào)單位财務内部管理(lǐ)規範，通(tōng)過聯通(tōng)财務與收費終端的(de)信息交互，我們可(kě)以實時(shí)監測财政票(piào)據開具使用(yòng)情況和(hé)财政資金收入情況，進行數據統計和(hé)風險預警，爲财政決策和(hé)管理(lǐ)及時(shí)提供數據支撐，全面提升财政票(piào)據監管水(shuǐ)平和(hé)效率。”省财政廳相關負責人(rén)說。
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