從業務邏輯來(lái)說，公司要做(zuò)的(de)是交易與内控協同，不是全ERP流程管理(lǐ)，也(yě)不是财務、業務系統管理(lǐ)，公司的(de)内控與協同能力對(duì)企業及對(duì)應的(de)系統來(lái)說是賦能，是互補關系。公司在前期參與數電票(piào)的(de)相關工作給我們帶來(lái)一定先發優勢，公司清楚稅務局端對(duì)票(piào)據處理(lǐ)的(de)機制，所以先期在市場(chǎng)投入時(shí)能夠堅定地按照(zhào)總局對(duì)數電票(piào)經營域、财務域、稅務域的(de)設計去做(zuò)，能夠更精準把握業務方向，這(zhè)個(gè)是公司有優勢的(de)地方，長(cháng)期就是細分(fēn)領域的(de)産品、業務優勢制勝。