黃(huáng)瑛總（第一排左八）與所有參訓學員(yuán)及學員(yuán)上級大(dà)合照(zhào)

爲更好滿足公司戰略和(hé)業務長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)需求，助力公司銷售管理(lǐ)人(rén)才快(kuài)速成長(cháng)，2022年7月(yuè)12-15日，“星火計劃”分(fēn)總培養項目第二期，在全新升級後，正式開營啓動，33位目标學員(yuán)齊聚福州，參與了(le)培訓，争取新一期儲備分(fēn)總的(de)晉級名額。

“學習(xí)任務交接儀式”環節，學員(yuán)尋找自己的(de)學習(xí)任務

本期培訓在第一期的(de)基礎上，進行了(le)改版升級：

1、引入了(le)公司基層領導力能力素質模型和(hé)銷售序列崗位任職标準，對(duì)所有目标學員(yuán)進行了(le)對(duì)标測評和(hé)評估，精準定位學員(yuán)普遍欠缺的(de)能力和(hé)技能，以此爲依據爲學員(yuán)量身定制學習(xí)計劃，以更有針對(duì)性的(de)幫助學員(yuán)提升自身不足；

2、爲更好的(de)幫助學員(yuán)将所學知識落地運用(yòng)，本期培訓還(hái)爲所有學員(yuán)配置了(le)一位實踐導師，并于7月(yuè)10-11日爲所有導師進行了(le)《情境領導力》的(de)先導培訓，以教會導師們運用(yòng)系統、科學的(de)方式對(duì)學員(yuán)進行輔導，最大(dà)化(huà)此次“星火計劃”的(de)培訓效果；

學員(yuán)上級《情境領導力》先導培訓

3、在培訓課程設計上，以領導力課程爲基礎，側重于能夠幫助學員(yuán)解決業務問題、助力學員(yuán)提升績效的(de)銷售知識與技能類課程。

學員(yuán)課上高(gāo)光(guāng)時(shí)刻

除以上改版升級的(de)内容，本期培訓沿用(yòng)了(le)第一期的(de)訓戰結合模式，将學習(xí)與實際工作深度結合，學員(yuán)需要在培訓期間，利用(yòng)在課堂中所學的(de)理(lǐ)論知識和(hé)行動學習(xí)的(de)方法，完成導師布置的(de)學習(xí)任務，并需要在6個(gè)月(yuè)的(de)實踐期内不斷總結和(hé)複盤，以真正做(zuò)到學以緻用(yòng)、知行合一。

董事長(cháng)陳航                                高(gāo)級副總裁汪彥

在開營培訓上，公司董事長(cháng)陳航、高(gāo)級副總裁汪彥、助理(lǐ)總裁及人(rén)力資源中心總經理(lǐ)黃(huáng)瑛先後來(lái)到培訓現場(chǎng)，和(hé)所有參訓學員(yuán)進行了(le)親切交流并提出了(le)殷切期許：

希望大(dà)家能夠珍惜培訓機會，好好學習(xí)，持續進取，要擁有廣博的(de)知識、深入的(de)思考，不斷提升和(hé)超越自己；

希望大(dà)家要能夠常懷創業者的(de)心态，以更高(gāo)的(de)站位和(hé)格局去考慮問題，勇于擔當，做(zuò)更有意義的(de)事，和(hé)公司一起拼搏、奮鬥，鼓舞大(dà)家牢記克強總理(lǐ)的(de)激勵，博思人(rén)愛(ài)拼才會赢，愛(ài)拼一定赢；

希望大(dà)家要堅持長(cháng)期主義，要有足夠的(de)耐心，站在更長(cháng)遠(yuǎn)的(de)維度看問題，不要隻做(zuò)一錘子買賣，要有産品意識，要能爲客戶提供長(cháng)期價值，持續經營等。

學員(yuán)同《目标制定與高(gāo)效執行》授課老師簡富臨老師（第一排左五）合影(yǐng)

在開營培訓上，所有學員(yuán)積極投入、熱(rè)情參與、思考深入、發言踴躍，把在課堂上學習(xí)到的(de)要點、啓發點記錄并分(fēn)享出來(lái)，彼此之間進行智慧的(de)碰撞，激發出新的(de)火花和(hé)創意，互相交流、共同進步。

學員(yuán)課中精彩瞬間

開營培訓優秀小組——第一小組“什(shén)麽都隊”

熱(rè)火7月(yuè)，星火相聚，熊熊烈焰，全新啓航，期待未來(lái)9個(gè)月(yuè)所有星火學員(yuán)的(de)精彩表現，讓我們一起努力，不負公司領導的(de)期待，不負時(shí)光(guāng)，無悔博思，刀(dāo)鋒向前！