“好！很好！非常好！”
“走紅軍路 築博思夢”
“蜂巢民生 蜂巢中國”
“咱博思的(de)人(rén)，就是不一樣！”
……
盛世華章(zhāng)，喜迎盛會。此時(shí)，黨的(de)十九大(dà)勝利召開。彼刻，在遠(yuǎn)隔北(běi)京1600多(duō)公裏的(de)紅色革命聖地井岡山，博思軟件總部大(dà)區(qū)爲期三天的(de)企業文化(huà)培訓如火如荼的(de)開展。78位博思人(rén)踏著(zhe)激昂的(de)鼓點、奮進的(de)節拍(pāi)，綻放活力與激情，和(hé)祖國同頻(pín)共振。
（活動合影(yǐng)一）
（活動合影(yǐng)二）
（團隊建設熱(rè)身）
（重走紅軍路上的(de)攜手互助）
（兩軍對(duì)壘——賽況激烈）
（自制紅軍餐——廚藝大(dà)比拼）
10月(yuè)22日上午，在拓展結束後的(de)企業文化(huà)培訓課上，我司董事長(cháng)陳航分(fēn)爲三個(gè)篇章(zhāng)作了(le)《成長(cháng)在路上》的(de)主旨演講。
（陳航董事長(cháng)在企業文化(huà)培訓中演講）
第一篇章(zhāng)，陳航董事長(cháng)指出，過去總部大(dà)區(qū)占據公司業務規模的(de)40%，爲公司上市和(hé)持續發展做(zuò)出了(le)重大(dà)貢獻。作爲總部所在地，總部大(dà)區(qū)品牌資源、業務資源存在一定優勢；作爲創新業務孵化(huà)基地，有利于搶占高(gāo)地。但是各區(qū)域高(gāo)速發展，存在超越的(de)可(kě)能，總部大(dà)區(qū)面臨機遇和(hé)挑戰。總部大(dà)區(qū)團隊在葉章(zhāng)明(míng)高(gāo)級副總裁的(de)帶領下(xià)生機勃勃、沖勁十足，但也(yě)存在著(zhe)一部分(fēn)人(rén)比較迷茫的(de)情況。因此，在第二篇章(zhāng)，他(tā)重點對(duì)公司企業文化(huà)中的(de)“持續進取”作了(le)詳細闡述。
（陳航董事長(cháng)在企業文化(huà)培訓中演講）
“一件有價值的(de)事情是由很多(duō)小事情組成的(de)；一個(gè)人(rén)能有所成就也(yě)是從很多(duō)小事情開始的(de)；一份偉大(dà)的(de)事業更是需要很多(duō)人(rén)很多(duō)事積累的(de)。”陳航董事長(cháng)指出，“持續進取”需要通(tōng)過用(yòng)心、超越、思考、持續四個(gè)維度的(de)努力，切實做(zuò)好每一件小事才能夠最終達成。
“我們希望每個(gè)人(rén)用(yòng)心工作和(hé)學習(xí)，把工作當作自己成長(cháng)的(de)一部分(fēn)，以主人(rén)翁的(de)心态激發自己的(de)能量，投入所有的(de)心思和(hé)精力，把看似平凡而簡單的(de)工作做(zuò)到極緻，做(zuò)到完美(měi)，在崗位上不斷提升自身價值，成爲對(duì)公司發展不可(kě)或缺的(de)人(rén)才。”
“我們要秉持嚴謹的(de)态度和(hé)正确的(de)方向，在縱向上要追求發展，在橫向上要追求領先，不斷以更高(gāo)的(de)标準要求自己，時(shí)刻準備承擔更重要的(de)工作，超越自己的(de)期望，超越他(tā)人(rén)的(de)期望，最終化(huà)平庸爲優秀。”
“在學習(xí)工作中，要思考達成目标的(de)方法，也(yě)要複盤總結過往的(de)得(de)失，更要在自己所能主導的(de)領域内去思考未來(lái)的(de)發展方向；這(zhè)要求我們不斷加強行業知識的(de)深度研究，并能夠時(shí)刻保持清晰的(de)思路，去創造更好的(de)可(kě)能性。”
“堅持不懈的(de)進取是對(duì)自己的(de)一種高(gāo)度負責，更是一個(gè)持續循環的(de)過程。我們要做(zuò)自己的(de)發動機，保持奮鬥的(de)激情和(hé)積極的(de)态度，在逆境中能夠站穩腳步逆流而上，在順境中能夠奮勇直追創造更大(dà)的(de)價值，這(zhè)樣才能推動個(gè)人(rén)能力的(de)持續提升。”
（陳航董事長(cháng)在企業文化(huà)培訓中演講）
在随後的(de)互動環節，拓展中被分(fēn)爲中國工農紅軍第四師第28團、29團、31團的(de)六名團隊成員(yuán)踴躍分(fēn)享，精彩發言。福州辦詹俊分(fēn)享他(tā)對(duì)持續進取的(de)理(lǐ)解時(shí)引用(yòng)了(le)“複利”的(de)概念，微小的(de)進步在日積月(yuè)累後會“翻滾”成巨大(dà)的(de)成就。陳航董事長(cháng)補充說，假設每人(rén)每天進步1.07倍，一年将進步11倍；假設每人(rén)每天進步1.13倍，一年将進步33倍。我們每個(gè)人(rén)每年能成長(cháng)365天，持續進取的(de)關鍵是堅持。南(nán)平辦事處曾燕萍分(fēn)享了(le)用(yòng)心爲客戶服務，客戶在冬天回饋她朋友般關心的(de)溫暖故事。陳航董事長(cháng)對(duì)大(dà)家年輕、積極向上的(de)态度表示贊許，他(tā)總結說隻要本著(zhe)持續進取，不斷前進的(de)态度，你終将看到一個(gè)不一樣的(de)自己。
（詹俊在互動環節中分(fēn)享）
（曾燕萍在互動環節中分(fēn)享）
領導力是我們提升自己能力的(de)一個(gè)重要方面，那麽，如何提升自己的(de)領導力？ 在第三篇章(zhāng)，陳航董事長(cháng)娓娓道來(lái)。
“領導力簡單的(de)來(lái)說就是影(yǐng)響力。但是領導力并不隻是企業家、管理(lǐ)者、知識淵博的(de)人(rén)、引領潮流的(de)人(rén)、位高(gāo)權重的(de)人(rén)才具備。真正的(de)領導力關乎性格、關系、知識、直覺、經驗、過去的(de)成就、能力。卓越領導力有以身作則、共同願景、挑戰現狀、使衆人(rén)行、激勵人(rén)心五種行爲。領導力的(de)提升是日積月(yuè)累的(de)結果，成功不會一夜之間發生，需要我們善于學習(xí)，努力拼搏，奮鬥不息。”
（陳航董事長(cháng)在企業文化(huà)培訓中演講）
最後，陳航董事長(cháng)朗誦了(le)美(měi)國最偉大(dà)的(de)領導者之一羅斯福總統的(de)一段話(huà)：“真正令人(rén)尊敬的(de)，既不是那些批評别人(rén)頭頭是道的(de)人(rén)，也(yě)不是那些給強人(rén)指出過錯、指點别人(rén)哪裏可(kě)以做(zuò)得(de)更好的(de)人(rén)。榮耀屬于那些真正置身于競技場(chǎng)的(de)人(rén)；那些臉上沾滿了(le)塵土、汗水(shuǐ)和(hé)鮮血的(de)人(rén)；那些勇于拼搏的(de)人(rén)；那些曾經犯下(xià)錯誤，并一再失敗的(de)人(rén)；那些滿懷激情，埋頭付出，将生命奉獻于崇高(gāo)事業的(de)人(rén)。在理(lǐ)想的(de)情況下(xià)，他(tā)們最終将爲自己取得(de)的(de)偉大(dà)成就倍感自豪，如果不幸失敗了(le)，他(tā)們也(yě)雖敗猶榮。那些既沒赢得(de)過勝利，也(yě)不懂(dǒng)得(de)什(shén)麽叫作失敗的(de)人(rén)，那些冷(lěng)漠、膽怯的(de)靈魂，是永遠(yuǎn)也(yě)無法與這(zhè)些真正值得(de)尊敬的(de)人(rén)相提并論的(de)。”
（企業文化(huà)培訓優秀學員(yuán)合影(yǐng)）
本次總部大(dà)區(qū)井岡山企業文化(huà)培訓是一次鼓舞士氣、凝心聚力的(de)考驗，是一次明(míng)确方向、砥砺前行的(de)試煉。通(tōng)過重走紅軍路，體驗紅軍情，品嘗紅軍飯，以及萬裏長(cháng)城(chéng)、同舟共濟、搶灘登陸等拓展體驗項目，全體學員(yuán)深刻理(lǐ)解了(le)井岡山精神，堅定了(le)理(lǐ)想信念，也(yě)進一步磨練了(le)意志，增強了(le)團隊凝聚力。經過教官和(hé)人(rén)力資源部共同考察評審，評選出了(le)王新、朱龍強、廖巧妹、江嘉梁、黃(huáng)羿恒、陳景君六位優秀學員(yuán)。
（葉章(zhāng)明(míng)高(gāo)級副總裁作總結發言）
在培訓的(de)結班儀式上，我司高(gāo)級副總裁葉章(zhāng)明(míng)作了(le)總結講話(huà)。他(tā)希望參訓學員(yuán)将井岡山精神和(hé)公司“客戶第一、利他(tā)思維、持續進取、同創共享”的(de)企業文化(huà)相結合，落實到今後工作和(hé)生活的(de)細節中。要堅定信念、艱苦奮鬥，始終保持創業者的(de)心态和(hé)昂揚向上的(de)精神面貌，紮實做(zuò)好産品開發，積極拓展各項業務。要實事求是、敢闖新路、加大(dà)創新、持續創新，找準客戶的(de)需求和(hé)痛點，不斷更新産品、提升服務。要相信群衆、依靠群衆，走以群衆爲中心的(de)信息化(huà)建設之路，構建便民、惠民、利民的(de)互聯網、大(dà)數據産品體系，真正實現讓億萬公衆享受博思互聯網服務的(de)承諾。
