員(yuán)工培訓
讓HR三支柱落地生根，開花結果
HRBP2023成長(cháng)時(shí)光(guāng)機之旅回顧
踏入初冬，
博思集團全國各地的(de)HRBP齊聚福州，
迎來(lái)了(le)一場(chǎng)充滿
“網友”奔現、智慧碰撞和(hé)團建融合的(de)
成長(cháng)時(shí)光(guāng)機之旅！
不同的(de)經曆，共同的(de)目标，
不同的(de)城(chéng)市，共同的(de)熱(rè)愛(ài)，
隻爲“用(yòng)衆力，集衆智，做(zuò)更好的(de)業務夥伴”
接下(xià)來(lái)讓我們一起回顧那些精彩瞬間吧~
Part1：年終述職
每一次的(de)述職，都是一次回顧反思的(de)過程，更是接受未來(lái)新挑戰的(de)起點。HRBP們帶著(zhe)全年的(de)工作成果自信滿滿地走向舞台，用(yòng)嚴謹的(de)态度展示自己一年的(de)工作業績，從全年的(de)整體工作推進、個(gè)人(rén)價值貢獻、2024年規劃與發展來(lái)述職，并與現場(chǎng)的(de)各位領導探討(tǎo)交流工作的(de)痛點與支持，以更好地雙向促進未來(lái)工作的(de)開展。
這(zhè)次述職的(de)形式，促進了(le)各區(qū)域bp相互學習(xí)、取長(cháng)補短，積極探尋新的(de)工作思路和(hé)工作技巧的(de)同時(shí)，我們也(yě)發現很多(duō)把集團重點人(rén)資工作推進落地的(de)很好的(de)标杆單位，反向促進了(le)HRBP的(de)自我成長(cháng)，利用(yòng)自省、系統總結、工作規劃以及良性競争，促進了(le)組織間的(de)相互學習(xí)與交流，隻爲成長(cháng)更好的(de)業務夥伴。
Part2：HRBP&三支柱交流會
除了(le)HRBP們相互交流學習(xí)之外，爲進一步推進人(rén)力資源三支柱的(de)工作成效，拉近三支柱與HRBP之間的(de)默契，我們也(yě)設置了(le)三支柱交流會，這(zhè)場(chǎng)交流會，打破了(le)線上溝通(tōng)的(de)距離，實現了(le)面對(duì)面探討(tǎo)工作，共同明(míng)确了(le)HRBP及三支柱在組織中的(de)角色與事務。三支柱也(yě)分(fēn)享了(le)今年的(de)項目成績與來(lái)年展望，并針對(duì)HRBP日常人(rén)力資源工作的(de)重難點問題討(tǎo)論交流，人(rén)力資源中心同步予以解答(dá)和(hé)诠釋，爲下(xià)一步人(rén)力資源部工作高(gāo)效開展起到了(le)統一認識和(hé)标準動作的(de)作用(yòng)。
通(tōng)過交流與分(fēn)享，增進了(le)HRBP與三支柱間的(de)彼此了(le)解，互相支撐和(hé)高(gāo)效銜接，推進過程要按照(zhào)人(rén)力資源各模塊的(de)工作流，由點及面，共同做(zuò)好人(rén)力資源基礎管理(lǐ)工作，爲實現企業高(gāo)質量發展提供堅實的(de)基礎保障。
Part3：培訓分(fēn)享
交流促進的(de)同時(shí)，我們也(yě)沒忘記充實自己的(de)大(dà)腦(nǎo)，爲HRBP夥伴們準備了(le)組織診斷與勞動風險防範的(de)課程。
組織診斷實戰分(fēn)享課程中，COE組織發展的(de)李宏老師将前沿的(de)知識理(lǐ)念與豐富的(de)實戰案例相結合，以頗具實戰派風格的(de)講解，深入淺出，逐步剖析，帶領學員(yuán)學習(xí)了(le)組織診斷，融入課堂節奏，不斷梳理(lǐ)、思考、整合，清晰介紹了(le)如何深入了(le)解組織的(de)現狀，發現存在的(de)問題，并尋找解決方案。爲未來(lái)的(de)發展做(zuò)好充分(fēn)準備。
随著(zhe)勞動相關法律法規的(de)不斷完善以及員(yuán)工維權意識的(de)提升，企業的(de)管理(lǐ)者不可(kě)避免地會面臨複雜(zá)員(yuán)工關系。爲提高(gāo)業務管理(lǐ)者與HR面對(duì)複雜(zá)員(yuán)工關系時(shí)的(de)處理(lǐ)技巧，提升構建和(hé)諧勞動關系的(de)能力，有效降低和(hé)避免産生勞資糾紛。我們邀請到了(le)有十幾年勞動關系處理(lǐ)的(de)專家漆明(míng)老師分(fēn)享勞動關系管理(lǐ)實務操作培訓，老師從勞動合同管理(lǐ)、試用(yòng)期轉正管理(lǐ)和(hé)勞動合同解除三個(gè)方面，結合個(gè)人(rén)實踐和(hé)真實案例等沉浸式培訓模式，深入淺出地帶領HRBP與業務負責人(rén)共同學習(xí)員(yuán)工關系的(de)管理(lǐ)技巧。
Part4：團建拓展
闊野農場(chǎng)是博思軟件集團公司旗下(xià)山海田公司開發的(de)自營項目。項目位于猴嶼鄉，依托區(qū)位及旅遊資源，以博思開發技術爲核心，以“親近自然，戶外野奢”爲主題，圍繞猴嶼文化(huà)，緻力于将農場(chǎng)建設成爲集營地、自然研學、親子采摘、自然教育、休閑農業、數字體驗于一體的(de)田園綜合體。
在闊野農場(chǎng)，我們迎著(zhe)清新空氣，放飛(fēi)自我，參與了(le)一場(chǎng)大(dà)型實景劇本殺。每個(gè)人(rén)都化(huà)身爲偵探達人(rén)，與夥伴們協作一起尋找線索，解開謎團，盡情燃燒我們的(de)推理(lǐ)魂！把智慧和(hé)協作發揮得(de)恰到好處。
燒烤Party環節更是向心而走，炭火熊熊，肉香四溢，圍爐煮茶，好不快(kuài)意!大(dà)家圍著(zhe)篝火肆意跳著(zhe)舞唱著(zhe)歌(gē)，分(fēn)享你的(de)家鄉我的(de)故裏，介紹你的(de)同事我的(de)辦公室笑(xiào)聞，釋放一年的(de)壓力與疲憊，盡享歡樂(yuè)的(de)時(shí)光(guāng)。
Part5：結營表彰
最高(gāo)光(guāng)的(de)時(shí)刻一定屬于表彰頒獎。獎項分(fēn)别設置了(le)最佳業務合作夥伴獎和(hé)人(rén)力規劃推動獎、學習(xí)标兵(bīng)。
最佳業務合作夥伴
表彰與業務部門密切合作，爲業務團隊提供高(gāo)效、精準的(de)支持和(hé)服務，爲組織發展做(zuò)出重要貢獻的(de)HRBP團隊
獲獎團隊
内蒙金财HR團隊
獲獎理(lǐ)由
憑借前瞻的(de)工作規劃，依托對(duì)業務的(de)了(le)解，率先于各機構鋪設人(rén)資重點工作，在組織間有著(zhe)表率作用(yòng)。
人(rén)力規劃推動獎
表彰在HRBP工作中通(tōng)過人(rén)力資源管理(lǐ)和(hé)賦能，實現項目落地并取得(de)成效的(de)個(gè)人(rén)
獲獎人(rén)
博思緻新趙天意、博思數采張青
趙天意
張青
獲獎理(lǐ)由
憑借獨立的(de)思考，對(duì)集團人(rén)資重點工作的(de)落實與推進展開細節鋪設，把人(rén)資工作往深度推進，成爲員(yuán)工中的(de)佼佼者
根據年初對(duì)培訓項目的(de)宣導，我們對(duì)培訓出勤情況、課堂表現、線上課程學習(xí)完成情況進行積分(fēn)排名
獲獎人(rén)
于培華、何亞娟、李丁妮、馮媛、曹雯琦、李慧芳
優秀團隊和(hé)個(gè)人(rén)榮耀登台，他(tā)們用(yòng)實力和(hé)汗水(shuǐ)赢得(de)屬于大(dà)家的(de)掌聲和(hé)喝彩。同時(shí)，我們也(yě)邀請到了(le)集團人(rén)力資源中心高(gāo)級副總裁汪彥總爲大(dà)家做(zuò)結營緻辭，希望明(míng)年HRBP團隊的(de)效率能量持續不斷釋放，能爲業務起到關鍵性的(de)支撐。公司也(yě)将從多(duō)維度，多(duō)層面賦能BP團隊，優秀源于熱(rè)愛(ài)，也(yě)希望我們的(de)HRBP在各自的(de)崗位收獲成長(cháng)，實現自我價值。
因爲熱(rè)愛(ài)，我們滿懷激情 ，因爲熱(rè)愛(ài)，我們相聚在一起。在這(zhè)裏，我們促進團隊融合、學習(xí)培訓、探討(tǎo)共創、表彰交流，共同創造了(le)難忘的(de)回憶，爲新的(de)一年注入滿滿的(de)活力和(hé)信心。就讓我們一起攜手，用(yòng)衆力，集衆智，邁向更美(měi)好的(de)未來(lái)吧!
END
